Profes­sionalisieren Sie Ihr Team -
Lassen Sie es sich ent­wickeln!

Dauer: Ein bis zwei Tage (je nach Themenstellung bzw. -umfang)

Zielgruppe: Führungskräfte im gehobenen Management mit Teamverantwortung

Anlass: Berufliche Veränderung, neue Aufgabenstellungen für die Mitglieder im Team, mangelnde Performance, neue Teamkonstellationen

Format: Gruppentraining mit mindestens 6 Teilnehmern bis max. 16 Personen

Termine und Teilnahmegebühr: Auf Anfrage. Wir erstellen Ihnen sehr gerne ein auf Ihren Bedarf ausgerichtetes Angebot.

• Wie steht es um Ihre Team-Performance?
• Wie können Sie mit Ihrem Team in Wettbewerbssituationen z.B. Merger gewinnen?
• Wie führen Sie in diesen komplexen Zeiten Ihr Team in die neue digitale Arbeitswelt?
• Wie gestalten Sie bei stagnierender Veränderung einen Kulturwandel im Führungsteam und in der Belegschaft?
• Wie entdecken Sie die Talente bzw. die Kraft eines jeden Mitarbeiters und setzen sie lösungsorientiert ein?
• Wie können Sie das Klima im Team verbessern, die Talente Ihrer Mitarbeiter gezielter einsetzen und/oder neue Mitarbeiter integrieren?
• Was ist zu tun, um die Kommunikations- und Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu erhöhen, auch im internationalen Kontext an unterschiedlichen Standorten?
• Wie können dezentrale, virtuelle Arbeitsabläufe optimaler organisiert werden?
• Werden die Erfolge Ihres Teams und die einzelner Menschen im Unternehmen wahrgenommen?
• Gibt es einen oder mehrere dieser Anlässe, um Veränderungen in Ihrer Mannschaft anzugehen?

Im Rahmen einer Bestandsaufnahme mit Ihnen als Vorgesetzten, Ihren Führungskräften bzw. Ihrer Belegschaft wird eine Standortbestimmung durchgeführt. Es werden daraus Themenfelder identifiziert und definiert, die systematisch und gezielt behandelt und zielgerichtet optimiert werden.

• Teamentwicklung in Veränderungssituationen.
• Erarbeitung eines Führungskräfte- bzw. Unternehmens-Leitbildes.
• Fehlende Regeln oder Strukturen bzw. mangelndes Schnittstellen- Management.
• Negatives Teamklima.
• Kontinuierliche Verbesserung bis hin zur Teaminnovation.
• Ein zu niedriges Leistungsniveau.
• Verbesserung in der Kommunikation und Kooperation, vor allem virtueller Teams.
• Abschluss im Projektreview.
• Incentive.

• Phase 0 bzw. Auftragsklärung – Ziel- und Erwartungsklärung für ein gemeinsames Arbeitsbündnis zwischen Führungskraft und Teamcoach; Klärung von Rahmenbedingungen und Grundvoraussetzungen für die Zusammenarbeit; gegenseitiges „Beschnuppern“; Dauer ca. 60-90 Minuten, kostenfrei und unverbindlich
• Angebot & Entwicklung Grobkonzept – Erstellung eines Hypothesenpapiers auf Basis der vorliegenden Information; Angebotserstellung; Auftragserteilung; Klärung der nächsten Schritte und inhaltliche Vorbereitung
• Team-Diagnose, Rückmeldung und Konzeption – Diagnose durchführen auf Basis von systematisch geführten Interviews mit den Teammitgliedern; die Auswertungen ergeben Inhalte für ein Grobkonzept; Spiegelung und Freigabe von Themen mit dem Auftraggeber; Erstellung eines detaillierten Teamentwicklungskonzepts
• Durchführung der Teamentwicklung mit allen Beteiligten mit diversen Sequenzen: Wissensvermittlung, gegenseitige Orientierung, Analyse der Veränderung und gemeinsamer Abschluss
• Nacharbeitung – Feedbackbogen aller Teammitglieder und Abschlussgespräch mit dem Auftraggeber; nach 6-8 Wochen Nachfassaktion zur Überprüfung der Verbindlichkeit für die Umsetzung
• Weitere Follow-Up Maßnahmen – evtl. weitere Teamentwicklungsmaßnahmen und ggf. Einzelcoachings werden nach der ersten Maßnahme erforderlich